Mata Kuliah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM) - Human Resources Information System (HRIS)

Sistem Informasi SDM adalah sistem dan proses perpaduan antara manajemen Sumber Daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi untuk memberikan layanan administratif dan transaksional. Menurut SKKNI Tahun 2014 No. 307, Unit Kegiatannya (UK) adalah menyediakan dan mengembangkan  layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi. Elemen Kegiatannya (EK) : (a) Membangun sistem informasi SDM guna memenuhi tuntutan kebutuhan organisasi dan (b) Melaksanakan pelayanan administrasi pekerja secara efektif dan efisien. Untuk Materi sebagai berikut : HRIS-1, HRIS-2, HRIS-3, HRIS-4, HRIS-5, HRIS-6, HRIS-7, HRIS-7a, HRIS-8, HRIS-9, HRIS-10, HRIS-11, HRIS-12, HRIS,-13- a - b - c, HRIS-14, etc.

Contoh Perhitungan Penilaian Kinerja Karyawan (Employee Performance Appraisal) : PKK1,PKK2

Contoh Perhitungan Penggajian & Tunjangan Karyawan (Payroll System) : Gaji1, Gaji2

Tutorial penggunaan aplikasi HRIS :
- Klik Aplikasi HRIS untuk posting job (lowongan kerja)
- Klik Aplikasi HRIS untuk pembuatan data pribadi (profile) dan data pelatihan (training)

Jurnal-jurnal tentang HRIS :
- Jurnal-HRIS1
- Jurnal-HRIS2
- Jurnal-HRIS3
- Jurnal-HRIS4
- Jurnal-HRIS5
- Jurnal-HRIS6
- Junral-HRIS7

Tambahan sesi mata kuliah dengan online, klik link ini: https://youtu.be/GyEQ3NGyFE4 atau https://www.youtube.com/watch?v=GyEQ3NGyFE4&feature=youtu.be (lihat video ini sampai tuntas, jangan lupa like & subscribe), kemudian berikan komentar dengan diketik dalam bentuk file.doc beri NIM dan Nama, Mata Kuliah dan Kelas dan konversi (convert) dalam bentuk file.pdf atau file.jpg (scan atau foto) kemudian file.pdf atau file.jpg UPLOAD ke link ini: https://goo.gl/forms/ifXZXIO5ENUpvL6u2 

Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MDSM)

Paradigma baru tentang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) pada era bisnis global yang sangat cepat dan komplek ini seperti demografi, geografis,  jenis  bisnis,  lingkungan  hidup,  serta  dampak  globalisasi,  mengharuskan Organisasi  untuk  beradaptasi  secara  cepat  dengan  lingkungan  yang  turbulens  dengan bersikap  proaktif.  Artinya  manajeman  SDM  harus  mampu  mengantisipasi  berbagai perkembangan  yang  sedang  dan  akan  terjadi,  kemudian  melakukan  berbagai  tindakan untuk menjawab  tantangan  tersebut, yang pada akhirnya dapat menciptakan keunggulan kompetitif  yang  tidak  dimiliki  oleh  organisasi  lainnya,  mengingat  bentuk-bentuk kompetisi  tradisional  seperti  biaya  produksi  rendah,  peningkatan  teknologi,  kecepatan distribusi,  efisisensi  produk  serta  pengembangan  produk  yang  berkualitas  akan mudah di tiru oleh pesaing. Dengan tuntutan seperti ini, merupakan keharusan bagi MSDM untuk merubah peranannya yang berorientasi pada “result”. Dengan demikian Departemen MSDM harus berperan  sebagai  mitra  bagi  manajemen  fungsional  lainnya  atau  dengan  manajer  lini, artinya MSDM  harus  terlibat  aktif  dalam  perencanaan,  pengelolaan  serta  pengendalian organisasi  yang  berkaitan  dengan  alokasi  dan  pengembangan  SDM. Perubahan peran tersebut dari sistem kerja yang responsive menjadi proaktif, dan sktruktur fungsional ke struktur yang lebih fleksibel dan melaksankan kebijakan strategis. Hal ini menjadi sumber daya manusia mempunyai peran penting untuk kesuksesan bisnis yang dikaitkan dengan  peningkatan laba, kemampuan bersaing, daya adaptasi juga fleksibelitas. MSDM memiliki posisi yang sangat strategis atas keberlangsungan perusahaan. Hal ini disebabkan materi dasar seperti kinerja, motivasi, kepuasan kerja, dan produktivitas apabila tidak terpenuhi akan menyebabkan keberlangsungan kehidupan perusahaan menjadi terganggu. Begitu juga sebaliknya, apabila materi dasar tersebut terpenuhi maka perusahaan akan semakin maju. 

Materi : MSDM-1, MSDM-2, MSDM-3, MSDM-4, MSDM-5, MSDM-6, MSDM-7, ..., Etc.